Por: NORMA ELIAS CÁRDENAS, CEO DAI
El liderazgo femenino en el sector de autopartes en México, es un tema relevante, pero aún enfrenta retos estructurales importantes.
Siendo una industria históricamente masculina, se puede considerar que se da esta situación por los siguientes puntos:
- Cultura industrial y técnicas siempre se pensaba en la fortaleza masculina.
- La baja representación femenina en carreras referentes a industria y operaciones.
- Las jornadas laborales exigentes en plantas y operaciones con horarios extendidos.
Específicamente hablando de estos puntos, se ha ido tornando a cambios muy estratégicos y favorables para el sector femenino.
- Aproximadamente 45% de las mujeres forman parte de la población económicamente activa.
- Su presencia en puestos directivos aún sigue siendo muy baja, según datos recopilados por algunas asociaciones aproximadamente el 3% ocupa puestos importantes hoy en día.
En el sector automotriz y de autopartes, la presencia femenina se traduce en los siguientes puestos. En áreas como calidad, compras, logística y RH, se ha ido incrementando, pero hay menor presencia en el área de operaciones, logística, ingeniería y dirección general.
Hoy en día empresas del sector estan impulsando activamente el liderazgo femenino, existen diversas asociaciones que fomentan programas donde se reúnen mujeres del medio para intercambiar experiencias, motivarse mutuamente, apoyarse y fomentar el networking nacional y muchas veces internacional.
Algunas asociaciones son:
- “Women on Wheels”
- “Mujeres manejando la industria “
- “Mujeres Aridra”
- “Womens in Autocare”
- “Mujeres en Asopartes”
- Y otras más
Además, cada vez más mujeres ocupan roles como:
- Directoras de planta
- Líderes de supply chain
- Ejecutivas en empresas Tier 1 y Tier 2
Los principales retos a los que se enfrentan las mujeres aun es el poder acceder a posiciones claves con igualdad salarial y flexibilidad laboral, aunado a una situación particular el ser mujer, madre y esposa con mas responsabilidades que cubrir, pero desarrollados de la mejor forma posible.
Cuando una mujer en el medio logra romper ciertos techos y barreras, su trayectoria de liderazgo involucra muchas veces movilidad internacional, tener la disposición total para poder llevar a cabo un cambio de residencia o un nuevo puesto fuera del país.
Los factores que están apoyando e impulsando el liderazgo femenino son los siguientes.
- Nearshoring y expansión industrial en México
- Políticas de diversidad e inclusión
- Escasez de talento técnico permite desarrollar y demostrar diversas habilidades
- Redes de mentoría y liderazgo femenino
Con todo esto podemos definir que cuando se logra que las mujeres ocupen puestos importantes se torne la innovación, cambien en general tomas de decisiones con otro enfoque.
En un futuro a corto plazo se ve mayor presencia femenina en puestos de ingeniería y manufactura avanzada, dirigiendo plantas y operaciones, se busca tener programas de diversidad y se busca tener mayor número de mujeres en puestos de alta dirección, como consejeros.
Como conclusión podemos decir que el liderazgo femenino esta en una etapa de transición, si las empresas logran integrar cada vez más a mujeres en puestos claves y estratégicos dentro de la organización tendrán una ventaja competitiva en lo que respecta a talento, cultura organizacional e innovación.
